Soms vragen mensen wel eens: “Zou je toch niet liever de zekerheid willen hebben van een vaste baan?” Ze doelen dan op de regelmatigheid en zekerheid die een vaste baan oplevert. In de zelfstandigheid zien ze dan slechts onzekerheid.

Iedere zelfstandige kent hoogtij dagen en minder goede tijden. Zeker in het advieswerk ben je als zelfstandige mede afhankelijke van conjucturele ontwikkelingen. Maar daar staat tegenover dat er meer vaktechnische verdieping kan plaatsvinden.

Door de diversiteit van opdrachtgevers bijvoorbeeld. Grote bedrijven die een project bij me onderbrengen of me inhuren als interim manager voor een verandertraject. Maar ook kleine ondernemers die tegen personele problemen aanlopen die ze zelf niet opgelost krijgen. Je zou kunnen zeggen dat de kleine ondernemer feitelijk de zelfde personele vraagstukken tegenkomt als de grote bedrijven. Alleen zijn die voor een kleine ondernemer vaak van een zwaarder gewicht, omdat het zo direct doorwerkt in zijn bedrijf. Zoals in de voorbeelden die ik in mijn vorige columns benoemde rond ziekteverzuim. Voor een kleine ondernemer ontstaat er bij ziekte van een medewerker meteen een groot bezettingsprobleem. Maar ook de kleine ondernemer die het niet eens is met een beslissing van het UWV en me vraagt een bezwaar/beroepsprocedure op te starten. Dan ben ik op dat moment strikt juridisch adviserend bezig in plaats van uitvoerend begeleidend. Dat is zo leuk en afwisselend aan het zelfstandig P&O-er zijn.

Ook de afwissseling tussen uitvoerende en tactische of strategische opdrachten is erg prettig. Uitvoerend heel direct zaken afhandelen puur op basis van kennis en ervaring, noem ik ook wel eens “even meters maken”, terwijl een tactische of strategische opdracht per opdracht heel verschillende eisen stelt en waar je snel moet begrijpen wat er speelt in een organisatie en dat moet kunnen omzetten naar resultaatgericht handelen.

Praktijkvoorbeeld kleine ondernemer:

Een medewerker die al meer dan 20 jaar in dienst is en plotsklap het vertrouwen van zijn baas onherstelbaar beschadigde, waardoor samenwerken absoluut niet langer mogelijk was. De uitdaging voor mij was ervoor te zorgen dat zij uit elkaar gaan en beiden zo min mogelijk schade oplopen. Het resultaat was een ontbinding van de dienstbetrekking zonder tussenkomst van de rechter. De win-win-situatie was uiteindelijk dat werkgever een voor hem afschuwelijke situatie goed opgelost zag en de werknemer zonder verdere schade naar een nieuwe werkgever kon worden begeleid. Kortom, in deze opdracht kon ik mijn arbeidsrechtelijke kennis combineren met mijn vaardigheden als verzuimbegeleider.

Praktijkvoorbeeld groot bedrijf:

Een groot gemeentelijk bedrijf werd geprivatiseerd; het moest op eigen benen commercieel in de markt functioneren. Voor mij de taak de ambtelijke rechtspositie om te zetten naar privaatrechtelijke arbeidsvoorwaarden. Dat vraagt onderzoek naar de bestaande ambtenaren regelingen en hoe die zich verhouden met de particuliere markt. Uit die vergelijking moet er een creatieve benadering komen waarmee een compleet nieuw loongebouw en arbeidsvoorwaardenpakket ontstaat, waarmee iedere ambtenaar tevreden is en met vertrouwen overstapt naar de “nieuwe” commerciële organisatie. Naast onderzoek en creativiteit vergt dat natuurlijk onderhandelingsvaardigheden, visie, overtuigingskracht, maar ook doorzettingsvermogen en vasthoudendheid. Want in zo´n reorganisatieproces, wat privatisering is, kan het nooit zo zijn dat echt iedereen meteen staat te juigen en enthousiast is.

En zo wisselen de opdrachten zich doorlopend af en gaan ook vaak samen. Kleine, korte adviesopdrachten tegelijkertijd met een langerdurende advies of interim opdracht.

Het past ook bij de persoon van de zelfstandige om te veranderen en te bouwen. In het “onbekende” te stappen en daaruit een goed resultaat te behalen. En dat levert mij de vaktechnische verdieping op uit mijn zelfstandig adviseur/interimmer zijn.